Gestão democrática e partidos de massa : utopia ou realidade?

É uma constante na Ciência política a preocupação em detectar até que ponto a direção de organizações partidárias, sindicatos e outras instituições conseguem atender às demandas e anseios de seus filiados. Os partidos políticos atuam de acordo com suas bases? A direção dos sindicatos realizam uma po...

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Autor principal: Nunes, Neila Ferraz Moreira
Outros Autores: Tribunal Superior Eleitoral
Tipo de documento: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: 2021
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spelling oai:bdjur.stj.jus.br.col_bdtse_4134:oai:localhost:bdtse-78512024-10-14 Gestão democrática e partidos de massa : utopia ou realidade? Nunes, Neila Ferraz Moreira Tribunal Superior Eleitoral Partido político Democracia É uma constante na Ciência política a preocupação em detectar até que ponto a direção de organizações partidárias, sindicatos e outras instituições conseguem atender às demandas e anseios de seus filiados. Os partidos políticos atuam de acordo com suas bases? A direção dos sindicatos realizam uma política concernente com seus membros? Os políticos eleitos governam de acordo com seus eleitores? Buscou-se neste artigo refletir sobre estas questões e inferir sobre a possibilidade da atuação democrática nos partidos de massa, e por desdobramento em outras instituições, a partir do pensamento "elitista" em geral e em particular da obra de Robert Michels. 2021-02-19T19:32:37Z 2021-02-19T19:32:37Z 2002 Artigo NUNES, Neila Ferraz Moreira. Gestão democrática e partidos de massa: utopia ou realidade?. Revista Vértices, Campos dos Goytacazes, ano 4, n. 1, p. 32-36, jan. 2002. http://bibliotecadigital.tse.jus.br/xmlui/handle/bdtse/7851 pt_BR <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pt_BR"><img alt="Licença Creative Commons" style="border-width:0" src="https://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png" /></a><br />Este item está licenciado com uma Licença <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pt_BR">Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional</a>. 5 p.
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Nunes, Neila Ferraz Moreira
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