Relatório de transição: Min. Ricardo Levandowski para Min. Cármen Lúcia
– Sumário – Apresentação – 7; I visão institucional – 13; Competências constitucionais do Conselho Nacional de Justiça - art. 103-B – 15; Missão – 16; Visão – 16; Valores – 17; Diretrizes de gestão da Presidência – 17; Composição – 18; Plenário – 18; Presidência – 19; Corregedoria Nacional de Justiç...
| Autor principal: | Conselho Nacional de Justiça |
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| Tipo de documento: | Relatório técnico |
| Publicado em: |
CNJ
2020
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| Obter o texto integral: |
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oai:bdjur.stj.jus.br.col_123456789_34:oai:${dspace.hostname}:123456789-1262024-11-19 Relatório de transição: Min. Ricardo Levandowski para Min. Cármen Lúcia Conselho Nacional de Justiça Poder Judiciário, estatística Administração pública, estatística Administração da justiça – Sumário – Apresentação – 7; I visão institucional – 13; Competências constitucionais do Conselho Nacional de Justiça - art. 103-B – 15; Missão – 16; Visão – 16; Valores – 17; Diretrizes de gestão da Presidência – 17; Composição – 18; Plenário – 18; Presidência – 19; Corregedoria Nacional de Justiça – 19; Conselheiros – 19; Comissões – 20; Principais políticas do CNJ – 21; Gestão participativa e democrática no âmbito do Poder Judiciário - Resolução nº 221/2016 – 23; Política da Estratégia Nacional – 31; Audiência de custódia – 45; Política Nacional de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição – 51; Conciliação e Mediação Judicial – 59; Processo Judicial Eletrônico - PJE – 71; Cidadania nos presídios – 125; Sistema Eletrônico de Execução Unificado – 133; Convenção da Apostila de Haia – 139; Assistência à saúde e assistência social no sistema prisional – 145; Atuação dos Grupos de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário – GMF’s – 153; Capacitação e treinamento de magistrados e servidores em Direitos Humanos – 157; II visão organizacional – 163; Modelo organizacional – 165; Estrutura orgânica – 166; Organograma – 171; Macroprocessos – 172; Planejamento estratégico – 175; Principais iniciativas – 178; Diretoria-Geral – 178; Ouvidoria – 182; Secretaria de Controle Interno – 184; Núcleo de Apoio às Comissões Permanentes e Temporárias e ao Acompanhamento de Projetos – 187; Departamento de Pesquisas Judiciárias – 188; Departamento de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário e do Sistema de Execução de Medidas Socioeducativas – 230; Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário – 240; Secretaria de Comunicação Social – 246; Departamento de Gestão Estratégica – 257; Departamento de Acompanhamento Orçamentário – 266; Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação – 268; Núcleo de Suporte Logístico e Segurança – 288; Assessoria Jurídica – 289; Secretaria de Administração – 292; Secretaria de Orçamento e Finanças – 296; Secretaria de Gestão de Pessoas – 298; III visão administrativa – 303; Estatística processual – 305; Orçamento do Conselho Nacional de Justiça – 318; Gestão de pessoas – 320; Administração – 325; Anexo I – relatório das Comissões Permanentes – 339; Anexo II – principais iniciativas da Corregedoria Nacional de Justiça – 383. 2020-10-27T00:16:28Z 2020-10-27T00:16:28Z 2016-08 Technical Report BRASIL. CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Relatório de transição: Min. Ricardo Levandowski para Min. Cármen Lúcia. Brasília: CNJ, 2016. 394 p. http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/126 application/pdf CNJ |
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Poder Judiciário, estatística Administração pública, estatística Administração da justiça Conselho Nacional de Justiça Relatório de transição: Min. Ricardo Levandowski para Min. Cármen Lúcia |
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– Sumário –
Apresentação – 7;
I visão institucional – 13;
Competências constitucionais do Conselho Nacional de Justiça - art. 103-B – 15;
Missão – 16;
Visão – 16;
Valores – 17;
Diretrizes de gestão da Presidência – 17;
Composição – 18;
Plenário – 18;
Presidência – 19;
Corregedoria Nacional de Justiça – 19;
Conselheiros – 19;
Comissões – 20;
Principais políticas do CNJ – 21;
Gestão participativa e democrática no âmbito do Poder Judiciário - Resolução nº 221/2016 – 23;
Política da Estratégia Nacional – 31;
Audiência de custódia – 45;
Política Nacional de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição – 51;
Conciliação e Mediação Judicial – 59;
Processo Judicial Eletrônico - PJE – 71;
Cidadania nos presídios – 125;
Sistema Eletrônico de Execução Unificado – 133;
Convenção da Apostila de Haia – 139;
Assistência à saúde e assistência social no sistema prisional – 145;
Atuação dos Grupos de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário – GMF’s – 153;
Capacitação e treinamento de magistrados e servidores em Direitos Humanos – 157;
II visão organizacional – 163;
Modelo organizacional – 165;
Estrutura orgânica – 166;
Organograma – 171;
Macroprocessos – 172;
Planejamento estratégico – 175;
Principais iniciativas – 178;
Diretoria-Geral – 178;
Ouvidoria – 182;
Secretaria de Controle Interno – 184;
Núcleo de Apoio às Comissões Permanentes e Temporárias e ao Acompanhamento de Projetos – 187;
Departamento de Pesquisas Judiciárias – 188;
Departamento de Monitoramento e Fiscalização do Sistema Carcerário e do Sistema de Execução de Medidas Socioeducativas – 230;
Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário – 240;
Secretaria de Comunicação Social – 246;
Departamento de Gestão Estratégica – 257;
Departamento de Acompanhamento Orçamentário – 266;
Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação – 268;
Núcleo de Suporte Logístico e Segurança – 288;
Assessoria Jurídica – 289;
Secretaria de Administração – 292;
Secretaria de Orçamento e Finanças – 296;
Secretaria de Gestão de Pessoas – 298;
III visão administrativa – 303;
Estatística processual – 305;
Orçamento do Conselho Nacional de Justiça – 318;
Gestão de pessoas – 320;
Administração – 325;
Anexo I – relatório das Comissões Permanentes – 339;
Anexo II – principais iniciativas da Corregedoria Nacional de Justiça – 383. |
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